濟寧科力光電產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司按照《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》（GB/T 23001-2017）建立并實施管理體系，榮獲兩化融合管理體系評定證書；

    “兩化融合” 由國家工信部主導(dǎo)，是工信部推行的國家戰(zhàn)略，對推動“中國制造2025”同步發(fā)展有重大影響。“兩化融合”是指信息化和工業(yè)化在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個層面的深度融合，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動要素，以管理體系為重要手段，提高資源配置效率，開拓新型工業(yè)化道路，對推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有深遠(yuǎn)意義。

     在這個數(shù)字經(jīng)濟的大時代背景下，兩化融合是企業(yè)發(fā)展的必由之路，是一場長期的、需要堅持的工作?？屏怆姴粩嗌钊胪七M(jìn)兩化融合，并且推動公司兩化融合建設(shè)從組織層面上升至戰(zhàn)略層面，確保兩化融合工作與公司戰(zhàn)略的一致性和協(xié)調(diào)性，并為戰(zhàn)略的實現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)提供可管控的手段。公司積極推進(jìn)兩化融合建設(shè)工作，使信息化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的核心管理進(jìn)行深入切合，促進(jìn)信息資源深度開發(fā)和信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高信息化的質(zhì)量和水平。   

    后續(xù)科力光電將建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理，合理分配項目各種資源，實時監(jiān)控執(zhí)行項目整體過程，整體控制項目執(zhí)行過程中的交付文件、財務(wù)數(shù)據(jù)、組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，規(guī)范物料的品牌及型號管理，完善閉環(huán)物料管理流程；建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的評審流程，記錄產(chǎn)品研發(fā)文檔，建立統(tǒng)一知識管理平臺。以PLM系統(tǒng)為支撐，同ERP、CAD等系統(tǒng)，共同構(gòu)建協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計與數(shù)據(jù)管理平臺，保證技術(shù)資料及時、正確提交及全面安全共享，改善產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)項目資源及時有效管理，提高項目資源利用率，提高項目執(zhí)行效率，保障企業(yè)智力財產(chǎn)。

作用：兩化融合管理體系對于組織有效推進(jìn)兩化融合、建設(shè)新型能力所發(fā)揮的重要作用和成效。兩化融合管理體系在推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面解決的主要問題和發(fā)揮作用的機制。